Se la crisi epidemica ha sconvolto la vita dell’azienda, altrimenti no non guasta l’appetito per l’azionariato dei dipendenti. Sono le osservazioni fatte dalla società di asset management Amundi nel suo ultimo barometro annuale. “Nel contesto di un 2020 senza precedenti e incerto, la maggior parte delle aziende che avevano pianificato di avviare operazioni di partecipazione azionaria dei dipendenti prima della pandemia, hanno continuato., ha osservato.

E sebbene il numero di operazioni sia inferiore rispetto al 2019 (anno record), 28 eseguiti e riconosciuti dai dipendenti. Il tasso di partecipazione è 48,6 % (vs 48 % nel 2019) et il numero medio degli abbonamenti è leggermente aumentato (+ 5 %), a partire da 4 223 euro a 4 499 Euro. Secondo Amundi, l’azionariato dei dipendenti appare come strumento di riconoscimento e apprezzamento per il coinvolgimento dei dipendenti in questo momento difficile.

Aumento della forza

Redditizio per i dipendenti dal punto di vista economico, redditizio anche per l’azienda. Molti sono tentati da questo modello. Questo è il caso Soluzione GT, che quest’anno festeggia il 29 anni di partecipazione dei dipendenti (lanciata nel 1992). Questo giocatore ha scelto di offrire questo sistema a tutti i suoi dipendenti in due forme complementari : acquisto di azioni del piano di risparmio azionario e/o acquisto di obbligazioni del piano di risparmio obbligazionario. Inoltre, in ciascuna filiale sono stati stipulati accordi di partecipazione agli utili.

All’inizio quasi un dipendente su due (317 persone su 700) hanno scelto di investire parte dei propri risparmi in azienda. Nel 2016 erano 765 risparmiatore (500 azionisti e quasi 300 obbligazionisti). Il dato di oggi sale a 1 200 da 2 000 dipendente (700 azionisti e 500 obbligazionisti). A 31 dicembre 2020, 6.5 La % del capitale della soluzione GT è quindi detenuta dagli azionisti dipendenti. “Due terzi dei pagamenti provengono dalla partecipazione agli utili e un terzo sono pagamenti gratuiti”., ha nominato il suo amministratore delegato Matthieu Sarrat.

Puntare sulla nuova generazione

Un’altra azienda che si sta posizionando come pioniere in questo campo: Stef. Fu nel 1993, pochi anni dopo la formazione del gruppo, chepiano di risparmio aziendale vedi giorno. A quel tempo, la sua visione era “rende Stef un’azienda stabile e indipendente, crea una forte cultura e identità, coinvolge tutti i dipendenti attorno a un progetto collettivo”, ha affermato Marie-Line Pesquidoux, segretario generale del gruppo di Stef e membro di Comex.

L’azionariato è stato prima aperto ai dipendenti con sede in Francia poi, nel corso degli anni, la strategia è proseguita in Spagna e Portogallo nel 2005, in Belgio nel 2014, in Italia nel 2015 e poi nei Paesi Bassi, nel 2016. Oggi, “sei paesi su sette fanno parte di una società di fondi comuni di investimento” , ha affermato il Segretario generale. Nel 1993, il gruppo aveva 3 000 azionisti dipendenti. Nel 2016 soglia 10 000 incrociato. Oggi sono 12 400 (dalle 19 000 dipendenti), ovvero il tasso di partecipazione è di circa 65 %, si terrà il 17.8 % del capitale del gruppo. Ora, il desiderio di puntare a una nuova generazione, 10 % azionisti con meno di 29 anno.

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